幼儿园管理
哪七种幼儿园永远做不大?园长必知!
时间:2017-08-16 09:02:00
点击率:1352 作者:幼儿教育网小编
1格局小的幼儿园
1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让全市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!
俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。
许多幼儿园之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的幼儿园,因为它不抬头看天;东一榔头西一棒子的,是活三月的幼儿园,因为它不低头看地;不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。
3短视的幼儿园
立竿见影、刀下见菜,是大多数园长的想法,当然这也没有错,因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是,幼儿园生存问题属于战术问题,而幼儿园发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多园长都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确,因为幼儿园品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升,营造家的氛围,并于同时深入拓展国际化教育,让孩子赢在起跑线上;用会微笑的教育来传输“爱”,将影响孩子,引领孩子未来发展放在首位,这让成为中国亿万家长的首选,也因此提升了品牌的影响力。对于客户而言,幼儿园品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4缺外脑的幼儿园
曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少幼儿园比别人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并不全面,向领导、职能部门传递企业的正面信息,获得政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外,能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源,能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你的幼儿园发展壮大起着重要的作用。这些都是幼儿园的外脑。想想看,那些做得成功的幼儿园,又有多少幼儿园没有外脑、没有顾问呢?
5缺内脑的幼儿园
一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,老板再厉害,也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题:优秀的人招不来,有出息的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前,大多数的幼儿园,薪酬福利都差不多,关键问题是:老板只看重行政管理与业绩。有没有迟到早退,至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理,老板根本就没有这个意识,最后员工技能得不到提升,思想得不到引导,越干越没劲,只好走人了事。管理的表面化,最终导致员工素质同质化,做不大也就在情理之中了。
6用金扁担挑粪的幼儿园
从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房,心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了那种操作手法。所以,很多幼儿园看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标,看到别人开了一个自助火锅生意不错,于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后,马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7需要预约的幼儿园
中国的幼儿园园长是令人感动和尊敬,哪怕是几个班的小幼儿园园长们,也功德无量,令人尊敬。因为他们为社会提供了更多的就业岗位,精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。 他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想,为了把幼儿园办好办久的梦想,很多人起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚。然而,幼儿园最大的瓶颈是资金!
干过幼儿园的人都深有体会,最缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余,又难免有点儿心酸与不安。因为很多幼儿园园长都患上了这样的毛病:事业不大架子大、园所不大脾气大,自以为是,傲气十足,结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
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1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让全市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中,许多园长肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的园长,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的园长,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。
2心态小的幼儿园俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。
许多幼儿园之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的幼儿园,因为它不抬头看天;东一榔头西一棒子的,是活三月的幼儿园,因为它不低头看地;不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。
3短视的幼儿园
立竿见影、刀下见菜,是大多数园长的想法,当然这也没有错,因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是,幼儿园生存问题属于战术问题,而幼儿园发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多园长都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确,因为幼儿园品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升,营造家的氛围,并于同时深入拓展国际化教育,让孩子赢在起跑线上;用会微笑的教育来传输“爱”,将影响孩子,引领孩子未来发展放在首位,这让成为中国亿万家长的首选,也因此提升了品牌的影响力。对于客户而言,幼儿园品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4缺外脑的幼儿园
曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少幼儿园比别人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并不全面,向领导、职能部门传递企业的正面信息,获得政策范围内的支持,这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外,能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源,能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你的幼儿园发展壮大起着重要的作用。这些都是幼儿园的外脑。想想看,那些做得成功的幼儿园,又有多少幼儿园没有外脑、没有顾问呢?
5缺内脑的幼儿园
一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,老板再厉害,也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题:优秀的人招不来,有出息的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前,大多数的幼儿园,薪酬福利都差不多,关键问题是:老板只看重行政管理与业绩。有没有迟到早退,至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理,老板根本就没有这个意识,最后员工技能得不到提升,思想得不到引导,越干越没劲,只好走人了事。管理的表面化,最终导致员工素质同质化,做不大也就在情理之中了。
6用金扁担挑粪的幼儿园
从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房,心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了那种操作手法。所以,很多幼儿园看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标,看到别人开了一个自助火锅生意不错,于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后,马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7需要预约的幼儿园
中国的幼儿园园长是令人感动和尊敬,哪怕是几个班的小幼儿园园长们,也功德无量,令人尊敬。因为他们为社会提供了更多的就业岗位,精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。 他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想,为了把幼儿园办好办久的梦想,很多人起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚。然而,幼儿园最大的瓶颈是资金!
干过幼儿园的人都深有体会,最缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余,又难免有点儿心酸与不安。因为很多幼儿园园长都患上了这样的毛病:事业不大架子大、园所不大脾气大,自以为是,傲气十足,结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
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