园长工作重中之重--幼师的选聘与任用

      学前教育事业蓬勃发展的重要因素是保教质量，办好幼儿园提高整体保教质量，关键在于园长。从某种意义上说，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园，这就是说，园长肩负的责任尤其重大，园长除了自身必须具备较高的思想素质、文化素质外，还必须有较强的工作管理能力和较高的幼儿教学水平。

　　如何对幼师的选聘与任用
　　选用幼师的根本要求是知人善任，使人才各得其所、各尽其能。幼师的选用关系到能否提高管理效率，能否在幼儿园内部形成良好的风气与和谐的人际关系，使全园教职工同心协力，将幼儿教育抓得更上一个新台阶。作为园长，懂得合理用人，就可以为教职工提供锻炼和施展才干的机会，激发其成就动机，做好幼儿园工作。
　　首先，应当知人善任、各得其所，细致深入地了解每个教职工的思想状况、文化业务水平、工作态度与能力、以及个人爱好特长、健康状况和家庭情况等，根据幼儿园工作与事业发展的需要，妥善安排每个人的工作，做到用其长，避其短。
　　其次，注意优势互补，合理结构，一所幼儿园的管理，不仅在于各位幼师个人的素质，还在于幼师组合的科学性，也就是说，需要根据全园教职工各方面的不同情况，搭配组建班组，既发挥个人所长，又能优势互补，如此才能产生较好的工作效益。如在安排新幼师的工作时，将有经验的老师和她们搭配组合，就可起到以老带新的效果。
　　此外，还要为幼师提供充分表现的机会，并委以责任，可以根据幼儿园实际和各阶段中心工作，对幼师委以责任，使他们在力所能及的范围内，承担多样化的工作，同时，可给幼师一定的自由权，使其能在职责范围内自己选择恰当的方式去启发幼儿、教育幼儿。另外，还可向幼师提出挑战性的任务，创造幼儿园内部的竞争机制和环境。通过竞争，使全园教职工能积极发展各自的能动性，焕发起旺盛的工作热情，推动幼教改革的深入进展。
　　此上仅是对选聘和任用幼师问题的一些看法。
　　然而，作为一名幼儿园园长，今后要做的工作还很多很多。只要自己一心热爱幼教事业，能够吃苦耐劳，能够带领全体幼师努力钻研教学业务，改进幼教工作方法，学前教育事业的明天必将更加美好。
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