我听过最扯的一句话，就是“能者多劳”

      01
　　有一年，汉东省金山县民政局考来了两名公务员，一个叫小强，25岁；一个叫小弱，24岁，两人同时被分到了办公室工作。
　　小强工作勤奋、认真学习，很快掌握了单位的各项重要业务。他常说的一句话是，“好的，马上做好。”
　　小弱慵懒散漫，不爱学习，对业务工作没兴趣，但平时会装出认真工作的样子。他常说的一句话是，“好的，一定尽力。”

　　他们的办公室坐着三个人，主任、小强和小弱。

　　有一天下午，主任让小强和小弱各起草一份文件，要求第二天下班前交稿。
　　小强接到任务后，连夜加班加点，查资料、搜素材，写到晚上12点多。由于回家太迟，第二天早上迟到了，受到了主任的批评。他没说话，默默地把写好的文件拿了出来。主任看完后，微微点了点头，对他的材料质量表示认可。
　　小弱接到任务后，也着手准备写稿。他在电脑前东看看、西看看，一直磨蹭到下班，也没憋出几个字。等到晚上6点多，主任下班了，他等了一会也走了。然后第二天很早就到办公室，坐在电脑前噼里啪啦打了一天的字，午饭也没吃。快到下午下班了，小弱还没写完，于是向主任申请再拖一天。
　　接着小弱就重复昨天的故事，白天在电脑前打字，下班时等到主任走后自己再走，早上依旧一大早到，依旧写了一天没写完。
　　由于文件比较紧急，主任觉得小弱也尽力了，就把文件交给小强写。小弱一副不好意思的样子，表示自己今后还要好好学习。
　　小强没说话，默默地接过文件，开始码字，写了一天后，交出了一份漂亮的文件，又得到了主任的认可。
　　事后，主任表示，小强的工作能力较强，小弱的工作态度也很好，就是还要加强学习。
　　这样的事情重复了好多次之后，主任慢慢地了解了小强和小弱的特点，逐渐开始将重要的工作、紧急的工作，全部交给小强来做。而把那些无关紧要的、不紧急的、简单的事，交给小弱做。
　　因为在主任眼中，工作出新、出彩、出成效，才是最重要的。至于交给谁做，这要根据每个人的特点来决定。
　　02
　　过了一段时间，单位要筹备一个大活动，小强一个人负责活动的策划、会议的通知以及材料的撰写，加了一个多星期的班。小弱那几天家里的小狗生病了，就跟主任请假，说自己女朋友生病了，这几天晚上不能加班，得回去照顾她。主任表示理解。
　　主任接到一个电话，说是有个上级部门，第二天临时过来检查工作，要准备汇报材料以及台账。由于这项工作很重要，所以他想都没想就叫小强负责这件事。
　　小强加了好长时间的班，身心疲惫，那天实在没忍住，抱怨了一声“这么多活，要累死人啊，能不能换个人做，我真的做不动啦。”
　　主任当时就生气了，批评小强工作态度不好，没有以大局为重。这时，在一边的小弱站了出来，底气十足地说了句“要不让我来吧，今晚就算通宵，我也要把台账和材料弄好。”
　　主任对小弱说，“不用了，你先回去照顾家人吧。”
　　小弱特别不好意思地说了声“那好吧。”然后无所事事地坐在电脑前，等着主任下班后，自己也走了。
　　办公室里就留下小强孤独一人，陪伴他的，只有厚厚的一堆台账，以及叠成山的材料。
　　夜深人静的时候，小强看着远处的灯光，想起了这段时间的经历，默默地留下了眼泪。他想起了孟子的一句话，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身... ...”。
　　然后他看着电脑前的那些报表、方案、总结、画册，苦笑一声，“真是大任啊”。
　　这时，他仿佛听到了耳边传来一句话，“别挣扎了，这就是你的命！”
　　那天晚上，小强在单位呆了一通宵，终于完成了工作任务。
　　小弱在家里打了一晚上游戏，第二天红着眼来单位，对主任说照顾了女友一晚上。
　　小强困得不行了，向主任提出要回去休息。小弱也累得不行了，向主任表示要坚守到底。
　　于是，小强回家睡了几小时，下午强打起精神来上班。小弱一直在办公室，对着电脑不知道在忙什么。
　　就这样一直到了年底，公务员考核开始了，单位要评选优秀公务员。小强和小弱由于都是新人，统统没有选上优秀。
　　03
　　第二年，这样的工作状态一直没有改变，小强工作越来越忙，小弱不知道每天在干嘛，但看起来也很忙的样子。
　　有一段时间，小强特别忙，一个人承担了好几个人的工作量。
　　由于任务过于繁重，在工作中逐渐出了一些差错。有一个错误比较严重，在安排会议时，把大领导的名字打错了。
　　由于这个错误，他们主任受到了大领导的批评。随后，主任以更加严厉的语气，批评小强工作不细致。
　　小强很委屈，但不知道该说什么。接下来的一段时间，由于内心情绪的波动，导致他的工作效率开始变慢、工作质量逐步变低。
　　由于过去小强的文字材料一直都很好，这段时间突然变得差了一点，主任很不开心，多次找小强谈话。小强虽然心事重重，但表面上依旧是反思错误的样子。
　　这段时间，小弱居然开始改变了，不像以前一样成天无所事事，而是在网上买了好多辅导书，白天在电脑前看书学习、晚上回家做题，个人文字能力得到了提高。主任交待给他的一些任务，比过去完成得质量要好，也因此得到了主任的表扬。
　　主任看到了小弱的进步，再想起了小强的退步，对小强的不满愈加强烈。
　　04
　　就这样又过去了一年。
　　第三年，小强的工作还是很辛苦，每日加班加点，天天都有理不完的台账，做不完的报表，写不完的材料。他所有的时间，统统花在工作上。
　　小弱的工作还是很轻松，他把大量的时间花在了看书、学习上，从一个懒散的青年，变成了一个爱学习的好学生。当然，他的劲头只用在学习上，没用在工作中。
　　为什么小弱突然改变了呢？
　　原来这一年，小强和小弱在本单位都满两年了，由于不在乡镇，没有最低服务年限，他们都可以参加省直机关公务员遴选考试了。
　　小强和小弱都报了名，考试的时候，小强由于工作太忙，之前没有准备，笔试阶段就被淘汰了。小弱因为认真准备了很长时间，顺利进入面试，然后面试也表现出色，顺利被省旅游局录取。通过一场考试，完成了从县里到省里的飞跃。
　　两年后，小强依旧在金山县民政局，每天加班加点、身心疲惫，由于单位没有中层编制空缺，所以一直没得到提拔。
　　小弱到省旅游局后，由于在省直机关，所以他没费多大劲，很快被评为副主任科员。
　　这一年，小强30岁，县民政局科员；小弱29岁，省旅游局副主任科员。
　　我相信，小强和小弱的故事，无论是在体制内，还是在体制外，都不同程度地上演着。之所以会出现这种现象，其根源在于当前一些部门，考核体系不完善、激励机制不健全，导致能者多劳、多劳者不多得的情况频频出现。
　　如果不能及时扭转这一“职场病态”，“能者多劳”终将成为一个美丽的陷阱、一场华丽的谎言。
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