什么样的人适合做管理者？园长必知！

      作为园长，要知道一个人的能力是有限的。所以，团队的力量必不可少，而一个好的园所管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，园所的哪些人可以培养成管理者呢？

　　1、不忘初心而虚心好学的人；
　　大多数园所管理者都非常强调这种初心。不忘初心，又能够向别人学习的人，才是园所所需要的第一要件。
　　2、不墨守成规而又经常有新点子的人；
　　允许每一个人在做好自己本职工作的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现出自身特有的才华。同时，也要求园长能够给予老师们一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
　　3、爱护园所，和园所成为一体的人 ；
　　当我们问别人所从事的工作时，刚入职场的人，他的回答总是先说职业，后说公司；而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。园所也是一样，热爱园所的人才能更受园长喜爱。
　　4、不自私而能为园所着想的人 ；
　　不仅要培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到园所上，形成合力。这样才能给园所带来朝气蓬勃的景象。
　　5、作出正确价值判断的人；
　　价值判断包括多方面，大而言之，有对人类的看法；小而言之，有对日常工作的看法。不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
　　6、有自主经营能力的人；
　　一个老师如果只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为园所管理者的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会更快的成长起来。
　　7、随时随地都是一个热忱的人；
　　热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情者的决心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。
　　8、能够得体地支使园所管理者的人；
　　所谓支使园所管理者，也就是提出自己所负责的工作建议，促使园所管理者首肯；或者对园所管理者的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使园所管理者修正。
　　如果园所里连一个支使园所管理者的人也没有，那这个园所就糟了；如果有10个能够支使园所管理者的人，那么园所就会有无穷的发展；如果有100个人能够支使园所管理者，那就更不得了了。
　　9、有责任意识的人；
　　不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。任何岗位上的老师，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。
　　10、有勇气担当园所经营重任的人；
　　有能力、有胆识担当园所重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个园所的品质。
　　成为园所管理者除了以园所为家的主人翁意识外，还需要勇气、自信、胆识，同时更需要具备一种仁爱和献身的精神。只有这种敢闯干拼，真正为园所出力的人才能受到园长的关注，从而才能逐渐成长起来。
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