为什么往往优秀的老师流失率很高？园长必知！

      民办幼儿园居高不下的教师流失率是让诸多园长头疼的根源所在。花了大价钱招聘和培养起来的人才，一旦离开，又要从头再来，浪费成本不说，幼儿的正常生活都会受到影响。留住优秀的老师看似困难，实则非然。优秀的老师离开并非一时心血来潮，之所以离开是因为很多园所管理者制定了一些无聊的规定。为了防止优秀老师流失，园所管理层应该避免以下这八种做法：

　　1
　　制定一堆愚蠢的规则
　　每一所园所的发展离不开规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣老师的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
　　2
　　无差别对待老师
　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
　　对优秀老师而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和其他老师一样。
　　3
　　容忍个别老师的不良表现
　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
　　若园所丝毫不处罚表现差的老师，他们就会拖累其他老师的表现，尤其是最出色的老师；如果园所管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况还会发生。
　　4
　　对员工的成绩没有肯定
　　园所管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀老师的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的老师尤甚，奖励个别老师的贡献，这说明园所管理者予以了重视。
　　园所管理者需要定时与老师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。
　　5
　　不关心老师的个人情况
　　如果园所从不真正关心老师们的个人生活，不懂得理解老师们的难处，那么老师们的流动就会比较高。因为没有人愿意将每天的大部分时间奉献给只知发号施令、只关心业绩的园所。
　　6
　　不为老师们描述园所的发展蓝图
　　不停给老师们分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀老师而言，不清楚园所未来的发展蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀老师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作。如果他们不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向，寻找不到自我的价值，就会把目光放到其他地方去。所以想留住优秀的老师，首选确保园所分配下去的工作有价值感，为老师们解释这样说的用途。
　　7
　　老师无法追求自己的爱好
　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
　　才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
　　有的园所管理者担忧，如果让老师们扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
　　8
　　工作毫无乐趣
　　如果老师工作得很无聊，这就是管理者的问题。老师不愉快，就无法全身心投入到工作当中。园所首先观察其他老师的现象，如果超过半数老师都有这种怠工的情绪，应该反思自己的问题，从而找到源头，做出调整。如果是个别老师的问题，应主动谈话，了解老师症结所在，帮助其解决。
　　总而言之，面对老师流动问题，园所管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——老师其实并不是离职，而是离开园所。所以要想控制老师流失率，首先应把老师当成自己的孩子，帮助他们发展，给他们提供发展的空间，同时也要适当的关心他们的生活。
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