幼儿园管理
期末了,关于园长工作的一点感悟,都是大实话
时间:2017-06-12 09:34:00
点击率:1056 作者:幼儿教育网小编
期末临近,准确地说,一个学年即将过去,但凡优秀的园长都是善于反思和总结的。
以下这篇“工作感悟”,真实、真切,相信园长看完后,也会有自己的感悟。
在不同的岗位上,有不同的责任和义务;在不同的角色下,有不同的涵义和需求。
惯性思维认为,园长是老板之下,全园之上的岗位,是个官,既然是官,当然是用来监督和管理下属老师的。官,从来都是发号施令,接受别人服务的。
如果我们把园长,扮演成管理者和统治者,那么在以后的日常工作中,我们的工作将会遇到很多的麻烦和问题,而根源,就是这样的一个定位。
事实上,任何一个出色的管理者,都是一个出色的服务者。
作为一园之长,我们应该想想,我们为老师们做了什么,而不是老师们为我做了什么。
一个园长,如果只想着如何让自己的老师对自己毕恭毕敬绝对服从,如果只想着如何体现自己所谓的权威,那么,这个园长是做不长的,而所在的幼儿园,也很难获得好的让人满意的成果。
作为幼儿园的园长,除非是自己做老板,否则,我们和所有的老师一样,都是打工者,从某种意义上来说,老师不是给老板工作,更不是给园长工作,而是给她们的薪水工作。如果没有给她们薪水,她们自然不会工作。从这种角度上说,老师们只是服务于她们的薪水。
但是,每一个人都有人格和尊严,每一个老师都希望园长把自己当作一个完整的人而不是挣钱的工具。当老师们感觉受到伤害或彻底失望的时候,在她们生存有保证的时候,她们就会选择离开。
很多老师在某个幼儿园工作,不是因为幼儿园的福利待遇有多好,工资有多高,因为就算是公办幼儿园,把工资待遇放在外面一比,还是微不足道的。很多老师仅仅是因为园长而留下来继续工作。
这个时候,园长的人格魅力就得到了体现。老师们愿意和你一起工作,不论你在哪里,只要你需要,她们就会来到你的身边——这是园长们梦寐以求的——和其他职业在根本上没任何的不同。
因此一个园长,最重要的就是要知道自己的实际定位,就是想方设法把幼儿园运做好,对的起投资人的钱,同时善待自己的老师,给予发展和成长的机会。
做事先做人,长江后浪必推前浪,园长也是从老师一步一步成长起来的。既管理又引导,这样才能真正称的上“一园之长”。
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以下这篇“工作感悟”,真实、真切,相信园长看完后,也会有自己的感悟。
在不同的岗位上,有不同的责任和义务;在不同的角色下,有不同的涵义和需求。
有一天,你历尽艰难坎坷,终于从一名普通的老师成长成为了一名园长。你必将面对这样一个问题:园长是监督老师们的还是为老师们服务的?
这是一个价值取向问题,至关重要。惯性思维认为,园长是老板之下,全园之上的岗位,是个官,既然是官,当然是用来监督和管理下属老师的。官,从来都是发号施令,接受别人服务的。
如果我们把园长,扮演成管理者和统治者,那么在以后的日常工作中,我们的工作将会遇到很多的麻烦和问题,而根源,就是这样的一个定位。
事实上,任何一个出色的管理者,都是一个出色的服务者。
作为一园之长,我们应该想想,我们为老师们做了什么,而不是老师们为我做了什么。
一个园长,如果只想着如何让自己的老师对自己毕恭毕敬绝对服从,如果只想着如何体现自己所谓的权威,那么,这个园长是做不长的,而所在的幼儿园,也很难获得好的让人满意的成果。
作为幼儿园的园长,除非是自己做老板,否则,我们和所有的老师一样,都是打工者,从某种意义上来说,老师不是给老板工作,更不是给园长工作,而是给她们的薪水工作。如果没有给她们薪水,她们自然不会工作。从这种角度上说,老师们只是服务于她们的薪水。
但是,每一个人都有人格和尊严,每一个老师都希望园长把自己当作一个完整的人而不是挣钱的工具。当老师们感觉受到伤害或彻底失望的时候,在她们生存有保证的时候,她们就会选择离开。
很多老师在某个幼儿园工作,不是因为幼儿园的福利待遇有多好,工资有多高,因为就算是公办幼儿园,把工资待遇放在外面一比,还是微不足道的。很多老师仅仅是因为园长而留下来继续工作。
这个时候,园长的人格魅力就得到了体现。老师们愿意和你一起工作,不论你在哪里,只要你需要,她们就会来到你的身边——这是园长们梦寐以求的——和其他职业在根本上没任何的不同。
因此一个园长,最重要的就是要知道自己的实际定位,就是想方设法把幼儿园运做好,对的起投资人的钱,同时善待自己的老师,给予发展和成长的机会。
做事先做人,长江后浪必推前浪,园长也是从老师一步一步成长起来的。既管理又引导,这样才能真正称的上“一园之长”。
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