一个幼儿园园长如果整天很忙，就证明一件事

　　越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
　　作为园长或投资人，在幼儿园中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好幼儿园最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

　　很多园长都对一件事感到无奈——幼儿园老师离职。是什么让幼儿园老师痛苦？为什么幼儿园老师会离职？

　　1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
　　2）心情不舒畅；
　　3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
　　4）心累，人际关系太复杂；
　　5）没成长；
　　幼儿园的未来：
　　过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
　　过去靠园长魅力，未来靠团队力量；
　　过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
　　过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的园长，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
　　园长不是永远的“家长”，必须持续地培育接班人。
　　没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰
　　巧式的成功，跟持续无关！园长迟早都要离开这个幼儿园，并且永远都不再回来。
　　园长只有把死亡看得越近，你的幼儿园才能活得越长。
　　人生的首要突破：超越利己主义！
　　人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。
　　人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
　　如何让老师们快乐起来？
　　关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
　　所以什么样的园长是值得老师跟随的园长？
　　一是能够在老师需要的时候给老师提供指导，帮助老师发展的园长；
　　二是行动目标明确的园长；
　　三是敢于给老师犯错误机会的园长；
　　四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的园长；

　　五是敢于给老师3个月让老师试错的园长。

　　一个真正值得尊敬的幼儿园，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；
　　卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
　　一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
　　当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
　　过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
　　过去靠员工加班，未来靠员工创新；
　　过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
　　过去靠经验管理，未来靠流程复制；
　　过去靠能人专制，未来靠系统运营。
　　所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值3千元的人，就别讨价还价只愿付他2500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他4千元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
　　很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的幼儿园领导人。
　　如果您是园长请好好反思自己的工作，如果您是老师请转发给园长看看！让幼儿园更美好是我们的使命！
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