7个妙招，让幼儿园迅速招聘到更好的人才！

      开学季到了，老师招聘成了重中之重，这几个妙招，让你快速招聘到更好的人才！
　　没有任何一位园长不希望自己的幼儿园有人才做支撑，来促进自己事业的最大发展。让他们苦恼的是：如何去辨别人才？即使是在明确了幼儿园所需要的人才价值的前提之下，也很难从众多应聘者当中筛选出真正的人才。这又是一个令人头疼的问题！
　　在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险的技巧如下：
　　1. 兵不厌诈，验明正身

　　各类证件是真是假，工作经历是否属实，不一定通过网络查询、调查取证的方式进行，因为调查有一定的难度，有时费时费力。在把握不准的情况下，可以适当尝试用杜撰对方毕业学校、前工作单位等的领导或同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看对方的反应，如果对方唯唯诺诺，以假乱真，那一定有诈；如果对方立即纠正错误，而且清晰地告诉正确答案，说明情况属实。

　　2. 开门见山，直抵核心
　　为节约面试时间，要尽量减少寒喧，直接进入面试主题，抓住要害。结合招聘岗位的工作内容、核心素质要求以及应聘者简历的内容，直接进行实质性面试，这可以在最短时间内观察应聘者的反应能力、专业深度等情况。
　　3. 案例讨论，旁观者清
　　招聘时，用案例讨论的方式进行，让几个备选人共同探讨某一个话题。作为面试考官，只在一旁静静的观察，必要时予以适当的引导。
　　这时候不仅仅看发言人的表现，更重要的是观察其他备选人的反应，如果旁观者聚精会神地聆听或认真地思考，甚至记录或点头微笑，说明他具有团队合作的意识，在关注并分享他人的感受，这当然是对人才的基本要求。相反，如果别人发言的时候，有的人漫不经心，甚至表现出不屑一顾，这说明他不尊重别人，情商指数有待提高，他将是首先被PASS的对象。
　　4. 真刀真枪，实力作证
　　在招聘某些专业技能较强的岗位人员时，可以先进入实操性测试，再进行综合测评。例如平面设计人员可先直接上机操作，根据要求现场设计作品；招聘司机，直接在车场设置障碍物，现场测试其驾驶技术；招聘编辑人员，先直接根据要求现场写一篇文章，看其文采与创作思维，有没有实力，立即会露出真实面目。
　　5. 角色模拟，渐入佳境
　　招聘人员时，经过初步面试后，复试时可以模拟一个正常的工作情境，让其直接扮演职位人员向面试考官进行技能模拟，考官观察其反应能力、沟通能力、专业技能及心理素质等。
　　6. 重复提问，巧投迷阵
　　对于一些关键问题，为了验证应聘者的回答是否真诚，可以在对方回答完毕后，先询问其他问题，当对方陷入问题的“漩涡”后，过一二十分钟再问刚才的关键问题或类似刚才的问题，通过这种方式来检测对方回答的结果与刚才的回答是否一致。
　　7. 行为细节，考察个性
　　一个人的口头语言及书面语言可以掩饰内心世界，但行为细节却很难掩盖自己的个性特征，因为它往往是潜意识的自我流露。一个人表情的变化、细节的动作乃至站姿走势都是其深层次特征的信息符号。
　　子日:“视其所以，观其所由，察其所安。人焉座在哉?人焉座哉?”其实，辨别人才有方法，只要掌握了技巧，真就是真，假就是假，有无才能一试便知，岂容以假乱真!
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