园长如何与90后幼师融洽相处？

      目前，90后的幼师在整个幼教团队中的比例逐渐增加，已成为幼教行业的“扛把子”。众多园长反映：新一代的90后教师特别难管，说一句就敢给你撂挑子，反正就是特别难相处！如何与90后幼师融洽相处成为幼教行业的棘手问题。别担心，小编为您支招，园长面对以下几个问题时可以这样做：

　　1面对出错的教师该不该扣奖金？
　　扣奖金涉及教师的个人利益，非常敏感。如果教师做错了，扣奖金会激化矛盾，不扣又会削弱管理，这是个两难的问题。扣不扣奖金，关键要看幼儿园的规章制度是怎么规定的，如果有明确的规定就应该严格执行，无论对谁。所以，制定制度时要特别慎重，要全面考虑，不要给执行带来太多不必要的麻烦。
　　2怎样使教师愉快地工作？
　　我们常听老师们说，工作累点没关系，但别气不顺。气顺就是要愉快、心情好。有人会说，工作是辛苦的，怎么可能愉快这是不现实的。其实，让大家在工作中感到愉快并不难，只要我们能发现每个人的闪光点，给予鼓励和真诚的赞美，就能够调动她的积极情绪，让她感到快乐。
　　3怎样面对想当园长的教师？
　　拿破仑曾说“不想当将军的士兵不是好士兵”。教师想当园长是好事，一是说明教师有抱负，不满足现状，有远大的志向；二是说明幼儿园有民主的空间，鼓励教师发展，否则教师就不会产生这样的想法。
　　如果遇到这样的教师，不要认为她野心大，想抢自己的饭碗，应该积极鼓励她，帮助她实现愿望。如果不能在自己园作园长，还可以推荐到别的园，或者建立分园。这样的做法，不仅成全了个人的理想，更主要的是在幼儿园建立了一种文化，鼓励大家发展，这将对教职工起到巨大的激励作用。行动比语言的作用更大。
　　4遇到难以决策的问题怎么办？
　　在工作中，我们会遇到一些非常难以决策的问题，这时千万不要自己关在房间里冥思苦想，一定要走出来，把问题交给大家，让大家共同讨论，一起出主意，想办法。这是信任大家，真正把大家当作主人的具体表现。管理者不要错误地认为，这是无能的表现，会降低自己的威信，更不要认为只有自己才能做出正确的决策。权威是在信任的基础上产生的，获得信任，首先要给予信任，将自己的困惑告诉大家，是对大家的信任，不但不会降低威信，反而会调动大家献计献策的积极性。
　　5如何增进与教师相互之间的理解？
　　换位思考是增进相互理解的好办法。有时园长认为重要的事情，大家不积极。因为站的角度不同，园长认为重要的事情，教师未必觉得很重要；反过来，教师认为很重要的事，园长未必觉得很重要。可以让教师与管理者互换角色，相互体验。
　　幼儿教育网官网：www.zgyejy.net（长按可复制）
　  如您在生活中有育儿或者幼教方面的困惑，请关注幼儿教育网官方微信号：youerjiaoyuwang，直接说出你的问题，将会有国内知名的幼教专家帮您答疑解惑，让您的孩子得到健康快乐的成长。
　　我们致力于保护作者版权，内容来源网络，如涉及侵权，请联系我们删除！