园长的管理睿智

      一、管理过程中经历的“三个时期”
　　1.“行政型”

　　当我们刚走上园长岗位时，一般会有一种心态，这就是怕教师不服，所以，管理幼儿园常常靠开会、听汇报、布置、指令等方式来推动工作。也就是说 “我叫你做，你一定要做”没有做好 ，靠罚来管教师。这种以制度管理教师，是可以有一定得效果的。可并不是最佳方法，因为这种方式没有使教职工的积极性能够建立在自觉自愿的基础上。有教师会认为：算了，你是园长，你说怎么做，我就怎么做。久而久之，你会发祥，园长，缺乏一定的感召力。因而，唤不起他们的主人翁意识与工作的责任感。

　　2.“民主型”
　　这“民主型”的管理，本来是一种很好的方法，由于园长对这“民主”二字没有很好的理解，没有能很好地处理“管”与“不管”的关系。认为:唉，我管得很累，又得罪人，现在已经有了基础，那你们就按制度去做吧。这时候的现状还是，你说什么，教师还是做什么，只是做好做不好，不说了。可做了一段时间，你会发现，幼儿园的发展很一般，你遇到了幼儿园发展的瓶颈问题，你不得不思考，我该怎样做园长呢？于是，有了第三个时期的管理方法：
　　3.“研究型”
　　经历了几年的管理经验，园长们会慢慢感觉到，我应该静下心来思考问题“我的幼儿园要怎样办才能发展快呢”，不仅要思考，还要注意按着计划去行事，不能计划归计划，把计划挂在一边。
　　二、明确两个概念
　　1.什么是“睿智”
　　英明有远见。说白些，就是有智慧。
　　2.什么是“好园长”
　　何为“好园长”：好园长的标准不是在于她让行政领导多欣赏，她头上有多少光环，当然，这些光环是能够说明“好园长”的一部分，因为，毕竟她努力了，但不是绝对的。现在，一个好园长的标准，最重要的是看园长影响和鼓舞他人的个人能力，或者说园长对个性管理、给予人格需求以满足的能力水平。也就是说，园长的向心力，今天，你的园长因工作需要，要调到其他幼儿园工作，有多少人舍不得，有多少人想跟着她走，这个园长的观念、思维、价值取向、行为动机、指导、管理配得上他们自己的远大抱负，这就是这个园长的魅力。这样的园长，称得上一位“好园长”。
　　幼儿园课程改革以来，我觉得最大变化之一，园长角色在变化中，现在的园长，幼儿园自计划经济下的“教育福利”机构转向市场经济下的“教育服务”机构，教育功能未曾变化，但教育职能却有了质的不同。“教育福利”与“教育服务”对园长的角色要求也是截然不同的：在“教育福利”机构中，园长成为一个好的管理者、引导着、参与者即可，而在“教育服务”机构中，园长角色除上述之外，还应是一位统揽服务市场的经营者、处理社会关系的协调者、不断拓宽办园渠道的研究者、不断促进教师发展的培养者以及把握市场信息的筛选者等等。很多园长苦闷的说：“现在我们这些做园长的，真是太不容易了！”这就是因为时代变了、环境变了、要求变了，我们的角色也就随之变了。
　　从这里，我们不难看出：园长既像一位时髦的女性在游览时装商店，选择尝试一种又一种的新思想、新款式、新感觉；又像一个老道的仓库保管员，试图翻箱倒柜，挖出“仓底”，寻求创造出对个人与团体所处环境下最新的时代替代方案。其实，我们在长时间的管理中，回顾总结了这样一种角色，还是比较贴切现代园长的真实身份的——反思性实践者。
　　三．现代园长的几点管理睿智
　　管好幼儿园需要智慧与技巧。管理的睿智是搭起通往成功的桥梁。
　　第一.了解教师的需要：强烈的精神需要。
　　现在的教师，尤其是刚毕业的年轻教师，他需要的不仅在物质上，当然，经济是基础。现在，寻找工作不容易，也有不少的年轻教师认为：我刚踏出校门，钱少一点没关系，只要能多学一点就可以。因此，如果你让幼儿园的老师感到在你这所幼儿园没奔头，他就抛给你追，他认为，在你这所幼儿园，在你这所幼儿园我没有进步。学不到什么。实际上，她是对你的管理不满意。所以，满足教师的精神需要很重要。
　　一是进修提高的需要
　　⑴学历进修；
　　⑵参观：向本市的幼儿园学习；
　　⑶外出考察。
　　二是自尊的需要
　　她的工作需要得到认可。批评教师最好以单独谈话，不要当着许多教师的面，当着家长的面批评教师，这是教师最不喜欢的方法。因为每个人都有自尊。
　　三是成就的需要
　　它是精神需要的更高水平的发展，教师的这一需要突出地表现在对自己的所教学生的创造性教育成果的追求上，事业上的成就，人才的成长，成为教职工强烈的需要。园长要创造条件，成就教师：
　　（1）让教师参与幼儿园的管理；
　　（2）参与教育教学研究；
　　（3）参与教学观摩；
　　（4）引导教师论文发表；
　　（5）得到家长的表扬；
　　（6）孩子的爱戴
　　第二.敢于放权。
　　这里所指的“放权”，是指两个方面：
　　一是实行层级管理，二是给教师有自主的空间。
　　有个资深的企业总裁谈起他20多年管理企业的经验时，深有感触地说：“一个企业的老总再有能耐，他也是个凡人，没有三头六臂，如果他想把她企业做好，获得长足的发展，他就非得授权给他的下属不可，让下属放手去做事。她只管好下属，这样，大事必成。
　　这里，我们要理解放权不等于不管。只是怎样去获取信息的方法。
　　有个老板，很喜爱钓鱼，经常整天不在公司，跑去钓鱼，但公司的业务仍然顺利进行，这到底为什么？原来，他充分授权，同时，经常指名点将于下班后到他家吃饭，由他太太亲自下厨煮钓回来的鱼。轻松愉快的晚餐中，这位老板就获取了大量的信息，这也是一种不管中的管。
　　但是，不管不等于不做事，园长对于幼儿园的全盘工作还是要了解的。我们有的园长会出现这样的问题：你问他教学上的问题，他说：问我们的副园长，这是他在管，你问他学校财产问题，他说，我把后勤副园长叫过来，这事他负责的，这样的园长是不负责任的园长，幼儿园可能是一盘散沙。园长要对幼儿园的工作负全部责任，这是毫无疑问的，因此说，不管，不等于园长就不要做事了，这是技术问题。园长还是要做事的。
　　园长要做好几项工作：
　　看。作为园长，要经常深入教学第一线，看教师平时的教育行为，不只注重正面现象，更要注意捕捉教师们在不经意间流露出的负面信息，由之来努力寻找教师们真实的意图，然后在满足教师合理需求的基础上引导其发展。下班时，关键是在于给教师指导，给教师智慧，如果我们每一个人要管。要追踪。今天，我说你上课没做好课前准备，下次，我还要注意看你改了没有。
　　听。教师间的谈话交流最能反映出他们内心的所思所想。作为园领导，要随时注意这些蕴含着教育价值的信息。如我园有一次组织大中班幼儿到军营去参观，去前我听到两位班里有残疾幼儿的教师在讲，明天这孩子(指残疾儿)不要来了，免得心烦。针对这种现象，我首先派副园长进班，帮助带领肢残儿参加活动，同时组织教研活动，让教师讨论与幼儿相处时应持的教育观、儿童观。通过讨论，不但扭转了这两位教师不正确的观念和做法，同时也端正了教师全心全意为每个幼儿服务的工作态度。
　　谈。就是园长要经常找教师谈心。有些教师渴望与领导沟通，有些教师不愿与领导接触，因此，园长要根据各位老师的特点，找准切入口，有目的地与教师谈心，使教师对领导产生信任感。
　　培养教师队伍：
　　培养聪明的教师队伍
　　一支聪明的教师队伍的标志：会创造性地开展工作；善于成功的推销自我；会尽可能的喜爱自己的工作；特别注重团队意识；能尽一切努力抓住机会；善于把失误转化为机会；敢于锲而不舍的克服一切困难。
　　培养明白的教师队伍
　　一支明白的教师队伍的标志：会从辛苦的工作中寻找乐趣；做任何事都讲究方法；会把宽容当作人际交往的润滑剂；深知谦虚好学带给自己的效应；性格豁达开朗、拥有乐观的人生态度。
　　培养会做事的教师队伍
　　一支会做事的教师队伍的，会做事的教师友三个特点：会给自己赢得更多的成功机会；善于转换思路、变通行事；凡是总能三思而后行，沉稳老练。
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