70%的幼师，都是被幼儿园的平庸中层折磨走的！你赞同吗？

      导读：中层管理者是幼儿园的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献往往容易被忽视。然而，在幼儿园的组织架构中，中层管理者真正的影响力到底有多大呢？

　　如果你的幼儿园员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

　　不信可以自己做一个实验，打电话给幼儿园离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开幼儿园的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开幼儿园的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，那都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
　　在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的，所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
　　一个人要想取得成绩有三个基本因素：
　　★ 优势 ★
　　他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的，所以他本身首先得是一颗好种子。
　　★ 匹配 ★
　　他的优势要和他的工作岗位是匹配的，即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过两米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
　　★ 优秀的上级 ★
　　一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：
　　一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；
　　一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；
　　一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；
　　一个成功男人背后都有一个伟大的女人；
　　一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲……
　　所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
　　对一个人最大的影响或者对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素，他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
　　在幼儿园里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力和战斗力都会迅速下降。
　　团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
　　员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？
　　员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？
　　员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？
　　员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？
　　员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？
　　员工违规时,谁能第一时间发现并制止？
　　——就是中层管理！
　　老板永远都是最后一个知道坏消息的人，当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
　　所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。
　　中层管理定生死！
　　中层管理是关键！
　　中层管理是组织的脊梁！
　　中层管理是组织发展壮大的基础！
　　每一个希望幼儿园迅速壮大的幼儿园家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则幼儿园无法持续经营，无法基业长青！
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