都说当园长最累！为什么？？

园长为什么那么累？
　　为什么奋战在幼儿教育一线的园长们，在创业之初满怀梦想的园长们，普遍感到倦怠和辛苦？
　　? 随着越来越多的幼儿园进入市场，很多园所陷入一种怪圈：
　　竞争激烈→收费低→教师不稳定→教学上不去→家长随意转园

　　进而，老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题，随之而来，应接不暇，园长每天的工作，都仿佛是救火队员。

　　那么，造成这些问题的核心根源到底是什么？
　　1
　　跟着对手跑
　　一个有意思的现象是，市场上的领跑者们，似乎无论做什么，千奇百怪花样不断，怎么都是对的；而跟风者们，却怎么做怎么不对，跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。
　　一些幼儿园，看到别的幼儿园冠以双语，看到别的幼儿园加了珠心算，就紧跟效仿，生怕家长说：怎么别人有你没有？殊不知，这正是兵家大忌，市场的生存法则，恰恰是求异，而非求同。
　　我们到底有什么是家长、孩子难以割舍的呢？我们到底有什么，是只有我们能提供，别人不能提供的呢？这样的东西，有没有？有多少？所谓核心特色，如果这两个问题，园长能回答，就找到了答案。那么，这就真是园所的核心竞争力。
　　所以，园长怎样才能轻松的第一个答案出来了，就是要做市场的引领者，而不是跟风者。
　　2
　　跟着家长跑
　　一个好的幼儿园，应该是家长的引领者，而不是跟随者，应该体现出专业团队的专业价值来，应该把正确的理念、好的方法，带给初为人父母的年轻的家长们，而不是家长说什么，就满足什么。
　　对于孩子的教育，到底谁说了算？我最反对把一个幼儿园、一所学校当成服务行业来运营，要求老师们必须面带微笑、迎来送往、嘘寒问暖，和每个家长都亲切、友好，并把此当成园长和幼儿园的最重要的工作。这脱离了本质，我当然不是建议大家都和家长们横眉冷对，但要清醒的认识到，这些只是表面文章，我们要还原教育机构的本质和本职，那就是孩子的教育。
　　教育家长，而不被家长教育。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者，自身拥有对先进理念的理解。加强自身，让自身强大起来，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。
　　所以，园长怎样才能轻松的第二个答案就是要做家长的引领者。
　　3
　　没有很好地建立自己的人才体系
　　有一些园长，对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说，但方法不对。参加研讨会的时候，对研讨的题目当中涉及幼儿园定位、策略、人才战略方面的话题，往往兴致不高，而对教室环境布置、上什么特色课程、用什么装修材料，则如获至宝。
　　把这句话送给“操心”的园长们：评价一个经理人、一个主管的好坏，不是看他在岗的时候，而是看他离开1天、1周或1个月期间，他所负责的团队、部门或业务有没有受到明显影响，还能不能照常运转。
　　作为一名园长，首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是他不应该做的。领导者的职责，不是自己把所有的事情做完，而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略，是要把中层干部培养起来，而不是埋头拉车，无暇看路。
　　只有合理的搭建了幼儿园的人才体系，园所的运转才会顺滑。 当老师们看到了发展的空间，人才队伍才会为“活水”，这才是正确的幼儿园人才之路。
　　那么，怎样才能轻松？第三个答案也出来了，那就是建立合理的人才体系，构建人才纵深，做老师们的引领者。
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