幼儿园管理
园长,请辞退幼儿园最“贵”的那些人!!!
时间:2017-04-06 09:27:00
点击率:985 作者:幼儿教育网小编
21世纪什么最贵?”
“人才?”
“错!21世纪最贵的是庸才!”
1、没有意志力的人
凡使我痛苦者,必使我强大。
园所的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了园所以后能走得更远。很多园所刚建立时,园所一度发展到了几十名甚至员工,可经过不断的历练与考验,会陆续有人离开,最终园所可能会只剩下了几名员工。可正是这仅存的几名员工,可能创造出超过之前几十人的价值。园所滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对园所真正有价值的正是这样的一小部分人。
2、没有责任感的人
责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让园所烦神,这就是对园所最大贡献。
主管在做正式员工的事情,中层领导在做主管的事情,园长在做中层领导的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发园所管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
3、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。
幼儿园就是一个小企业,企业是这样,园所也是这样,如果园长对于园所没有危机感,园所就不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动园所的发展。
世界上只有两种人
影响别人的人和被别人影响的人!
在园所里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于园所不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,园所消耗的隐性成本巨大,这样的人便是园所中最“贵”的人。
相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于园所而言,这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产,越多越好,因为他们会为园所带来了财富,而有的人是负债,他们会为园所带了的负担。前者越多园所越有未来越轻松,后者越多园所越累越痛苦,离倒闭也将不远了。
淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是园所由创立到卓越必须做出的关键选择,更是园所管理人员需要不断反思的问题。
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“人才?”
“错!21世纪最贵的是庸才!”
这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。
幼儿园最贵的员工都是哪些?1、没有意志力的人
凡使我痛苦者,必使我强大。
园所的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了园所以后能走得更远。很多园所刚建立时,园所一度发展到了几十名甚至员工,可经过不断的历练与考验,会陆续有人离开,最终园所可能会只剩下了几名员工。可正是这仅存的几名员工,可能创造出超过之前几十人的价值。园所滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对园所真正有价值的正是这样的一小部分人。
2、没有责任感的人
责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让园所烦神,这就是对园所最大贡献。
主管在做正式员工的事情,中层领导在做主管的事情,园长在做中层领导的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发园所管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
3、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。
幼儿园就是一个小企业,企业是这样,园所也是这样,如果园长对于园所没有危机感,园所就不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动园所的发展。
世界上只有两种人
影响别人的人和被别人影响的人!
在园所里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于园所不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,园所消耗的隐性成本巨大,这样的人便是园所中最“贵”的人。
相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于园所而言,这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产,越多越好,因为他们会为园所带来了财富,而有的人是负债,他们会为园所带了的负担。前者越多园所越有未来越轻松,后者越多园所越累越痛苦,离倒闭也将不远了。
淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是园所由创立到卓越必须做出的关键选择,更是园所管理人员需要不断反思的问题。
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